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1月26日，公司召開2026年安全質(zhì)量環(huán)保工作會議，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護的重要指示精神，按照集團公司總體部署要求，以“守牢安全底線、提升質(zhì)量水平、踐行綠色發(fā)展”為主線，系統(tǒng)總結(jié)2025年工作成效，精準(zhǔn)研判當(dāng)前形勢，統(tǒng)籌部署2026年重點任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全質(zhì)量環(huán)保根基。公司黨委書記、董事長霍福山出席會議并講話。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張書起主持會議，傳達集團公司安全質(zhì)量環(huán)保工作會議精神，并就貫徹落實集團公司和公司會議精神提出要求。公司黨委委員、副總經(jīng)理李志剛作質(zhì)量管理工作報告，副總經(jīng)理張大鵬作安全生產(chǎn)工作報告。 霍福山指出，2025年，公司堅持“安全第一、質(zhì)量為本”，扎實開展“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”“雷霆行動”及“三個專項整治”等重點工作，安全質(zhì)量環(huán)保形勢總體平穩(wěn)。 霍福山強調(diào)，安全生產(chǎn)絕非安環(huán)部門一家之事，必須全公司齊抓共管。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭抓安全、保穩(wěn)定，各部門要嚴格履行“一崗雙責(zé)”。切不可將“別人的事故當(dāng)故事聽”，要舉一反三，狠抓制度標(biāo)準(zhǔn)落地，堅決防范事故發(fā)生。 霍福山要求，要樹牢紅線意識，算好生命、法律、經(jīng)濟、聲譽“四筆賬”，眾志成城守好“生命線”。重點做好七方面工作，一是擰緊責(zé)任鏈條，層層壓實責(zé)任，筑牢安全“防火墻”；二是強化分包與班組管理，嚴管“自家人”，杜絕管理盲區(qū)；三是夯實安全教育培訓(xùn)，擰緊全員“思想閥”，提升安全意識；四是推進標(biāo)準(zhǔn)化與智慧化，提升管理“硬實力”，賦能本質(zhì)安全；五是建強安全人才隊伍，打造專業(yè)“生力軍”，提升履職能力；六是堅持生態(tài)環(huán)保建設(shè)，踐行綠色發(fā)展理念，助力“碳中和”目標(biāo)；七是強化質(zhì)量管理，視質(zhì)量為生命，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化“公司主抓、分公司主責(zé)、項目落實”責(zé)任體系。 霍福山特別強調(diào)，必須堅持系統(tǒng)觀念，推動綜合治理。要聚焦“人機料法環(huán)”全要素，實施穿透式管理，將要求一貫到底。要立足預(yù)防為主，徹底糾正“重進度、輕安全質(zhì)量”的短視行為。要大力培育深厚的質(zhì)量文化，將精益求精的工匠精神融入血脈，通過狠抓精品工程創(chuàng)建，以高質(zhì)量的安全質(zhì)量環(huán)保工作成效，不斷提升公司品牌價值與核心競爭力。 張書起在總結(jié)會議時就抓好貫徹落實提出三點要求：一要迅速開展學(xué)習(xí)傳達，統(tǒng)一思想認識。各單位、各部門要立即組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議精神，要切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，深刻認識抓好安全質(zhì)量環(huán)保工作的極端重要性，進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感；二要聚焦重點任務(wù)，狠抓責(zé)任落實。要對照會議部署的各項工作任務(wù)層層分解，確保各項要求穿透到基層、落實到崗位，確保各項要求穿透層層壁壘。尤其是在建抽蓄項目，全面進入迎檢備戰(zhàn)狀態(tài)，確?，F(xiàn)場管理規(guī)范、資料臺賬完備、人員履職到位；三要嚴管歲末年初，抓牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要立即對歲末年初這一關(guān)鍵時段的安全穩(wěn)定工作進行再部署、再檢查。立即開展覆蓋全員的節(jié)前安全教育和覆蓋全區(qū)域、全環(huán)節(jié)的專項隱患排查。節(jié)后復(fù)工必須嚴格落實復(fù)工安全條件確認，剛性執(zhí)行“五個必須”，堅決守住安全生產(chǎn)紅線，為實現(xiàn)2026年“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)。 李志剛在質(zhì)量管理工作報告中，系統(tǒng)回顧了2025年質(zhì)量管理成效及關(guān)鍵舉措，通報了存在的主要問題，并明確了2026年工作總體思路。2026年質(zhì)量工作將重點圍繞以下方面展開，一是深化質(zhì)量管理理念，牢固樹立“質(zhì)量即企業(yè)生命”的底線思維；二是健全建優(yōu)管理體系，完善三級質(zhì)量管理組織架構(gòu)，確保關(guān)口前移；三是壓實質(zhì)量管理責(zé)任，實現(xiàn)事前有預(yù)防、事中有控制、事后有評價；四是強化穿透式管理與教育培訓(xùn)，狠抓技術(shù)交底，提升全員參與度。 張大鵬在安全生產(chǎn)工作報告中，全面總結(jié)了2025年安全環(huán)保工作，深入剖析了存在的主要問題，明確了2026年安全環(huán)保工作將以“圍繞一個核心、聚焦兩個重點、深化三個關(guān)鍵、狠抓四個舉措、確保五個落實”為主線開展。一是圍繞一個核心，在全員履職上切實著力；二是聚焦兩個重點，在雙重預(yù)防上精準(zhǔn)發(fā)力；三是深化三個關(guān)鍵，在強化監(jiān)督上形成合力；四是狠抓四個舉措，在資源保障上深度用力；五是確保五個落實，在長效機制上凝心聚力。以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，堅決守牢紅線底線，持續(xù)深化長效機制，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展厚植根基。 公司領(lǐng)導(dǎo)、咨詢、高級管理人員、副總師及總部各部門正副職負責(zé)人，國內(nèi)各區(qū)域部總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理，以及所屬單位黨政主要負責(zé)人、安全總監(jiān)和紀委書記等核心力量，齊聚主會場，二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職及中層管理人員等在分會場通過視頻連線，共同參加此次會議，充分彰顯了公司上下一心、共保安全、共促發(fā)展的強大凝聚力。此次會議不僅是一次工作部署，更是一次邁向未來的莊嚴承諾。2026年，全體干部職工將以更加昂揚的斗志和扎實的行動，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基，推動公司安全質(zhì)量環(huán)保工作再上新臺階。
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