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1月27日，公司在長春召開2025年度基層各單位安全總監(jiān)述職會議。公司副總經(jīng)理張大鵬出席會議并講話。

會上，各單位安全總監(jiān)圍繞履職情況、存在問題不足和2026年工作安排三方面進行匯報，分享典型經(jīng)驗和工作亮點，并就安全生產(chǎn)難點問題深入研討，凝聚共識、明確方向。

會議強調(diào)，安全生產(chǎn)是關(guān)乎公司生存發(fā)展的生命線，是必須牢牢守住的政治底線和工作紅線。2025年公司安全生產(chǎn)形勢嚴峻復雜，暴露出的管理短板再次敲響警鐘，各單位要深刻領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示精神，切實提高政治站位，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決破除“重生產(chǎn)、輕安全”的錯誤認知。要始終保持“如履薄冰”的警覺和“時時放心不下”的責任感，緊盯有限空間、高處作業(yè)、坍塌、消防等重點領(lǐng)域，從嚴從實落實管控措施，堅決做到不安全不生產(chǎn)，全力推動安全生產(chǎn)形勢回穩(wěn)。

會議指出，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是安全生產(chǎn)治本攻堅的“效能提升年”，做好全年安全生產(chǎn)工作意義重大。要在鞏固“強基固本”成果基礎(chǔ)上，推動安全工作從“有形覆蓋”轉(zhuǎn)向“有效運行”、從“建立機制”邁向“釋放效能”。各單位安全生產(chǎn)負責人要主動扛起“硬責任”，牽頭健全風險辨識評估與動態(tài)更新機制，對高風險作業(yè)、復雜工藝等開展專項排查整治，實行分級管控和閉環(huán)治理，親自部署跟蹤重大隱患整改，推行“清單化、臺賬化”管理。要以安全生產(chǎn)“三個專項整治”收官為契機，總結(jié)有效管控做法，推動階段性行動轉(zhuǎn)向常態(tài)化治理，切實把事故教訓轉(zhuǎn)化為防范風險的具體舉措。同時要強化監(jiān)督，綜合運用“四不兩直”、交叉督導等方式，推動管理重心下沉一線，嚴查制度執(zhí)行不到位等問題，既要嚴肅追責問責，也要注重指導幫扶，全面提升安全治理效能。

會議要求，要深化思想認識，壓實全員責任體系。深入學習領(lǐng)會公司年度工作會議精神，推動“四個責任體系”落到實處，加強培訓，確保人人知責、明責、履責，牢記“崗位就是責任”，以高度負責的態(tài)度將安全要求融入日常管理與決策；要聚焦事前預防，狠抓源頭治理。將安全防護關(guān)口前移，全面織密安全防護網(wǎng)，強化事前預防和源頭管控，各級人員要以全力以赴、抓實做好的態(tài)度，將安全生產(chǎn)要求切實貫穿到各項工作之中，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)；要健全長效機制，強化支撐保障。著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，高度重視安全隊伍建設(shè)與資源保障，按規(guī)定配齊配強安全管理人員，公司將通過檢查通報等方式督促落實，切實為安全工作提供支撐。

此次述職既是對過去一年全面的履職檢驗，更是面向“十五五”新征程的一次重要動員部署。全體安全管理人員將以此次會議為新的起點，牢記職責使命，以堅定不移的決心、扎實有力的舉措，將各項部署要求不折不扣落到實處，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅不可摧的安全屏障，為開創(chuàng)“十五五”安全生產(chǎn)新局面保駕護航。