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1月25日，公司在長春召開2026年工作會議暨十八屆五次職工代表大會。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大、黨的二十屆歷次全會精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真落實集團(tuán)（股份）公司2026年工作會議部署，總結(jié)公司2025年工作和“十四五”工作成績，分析主要問題和形勢任務(wù)，對2026年工作進(jìn)行部署安排，穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新、精細(xì)管理、提質(zhì)增效，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖變成現(xiàn)實而努力奮斗。 公司黨委書記、董事長霍福山作了題為《穩(wěn)中求進(jìn) 改革創(chuàng)新 精細(xì)管理 提質(zhì)增效 為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理張書起傳達(dá)集團(tuán)（股份）公司2026年工作會議精神，并作了題為《銳意改革 持續(xù)創(chuàng)新 精益經(jīng)營 精細(xì)管理 推動公司發(fā)展向健康可持續(xù)邁進(jìn)》的工作報告。 會議總結(jié)回顧了公司“十四五”時期主要工作，指出“十四五”期間是公司攻堅克難、極不平凡的五年，公司改革創(chuàng)新邁出堅定步伐、經(jīng)濟(jì)運行取得積極進(jìn)展、風(fēng)險防控構(gòu)建起堅實保障、黨建領(lǐng)航筑牢發(fā)展根基。 霍福山強調(diào)，“十五五”時期，公司確立了“推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效、邁上新臺階、打造新格局”的戰(zhàn)略目標(biāo)，要堅持抓住戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級一條主線，抓好國際、國內(nèi)業(yè)務(wù)兩個市場，聚焦“水、能、城”三大主業(yè)，筑牢“質(zhì)量、安全”兩個根基，打造隊伍建設(shè)、品牌創(chuàng)建、成本管控、科技創(chuàng)新四個優(yōu)質(zhì)，推進(jìn)組織優(yōu)化、模式創(chuàng)新、管理精益、改革深化、公司治理、黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢監(jiān)督七項提升。聚焦完成2026年各項重點工作任務(wù)：一是鑄魂固本，凝心聚力要有新風(fēng)貌，堅持思想建黨、理論強黨，堅持廉潔強基、監(jiān)督提質(zhì)，堅持文化鑄魂、群團(tuán)聚力，堅持減負(fù)增效、實干為先，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、鍛造隊伍；二是守正創(chuàng)新，深化改革要有新成效，要抓實“十五五”規(guī)劃編制，抓牢改革任務(wù)落實，抓好治理體系建設(shè)，抓細(xì)“三項制度”改革，抓出開拓創(chuàng)新實效；三是精準(zhǔn)發(fā)力，轉(zhuǎn)型升級要有新突破，開足馬力獲取高質(zhì)量訂單，大力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，加快推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育，積極推進(jìn)向國際化轉(zhuǎn)型；四是提質(zhì)增效，生產(chǎn)經(jīng)營要有新氣象，全力以赴加強履約管控，全面發(fā)力提升經(jīng)營創(chuàng)效，全鏈協(xié)同推進(jìn)管理升級；五是固本培元，風(fēng)險防范要有新舉措，牢固樹立“項目一切責(zé)任都是我們的責(zé)任”意識，抓好合規(guī)管控，抓好尾工閉環(huán)，抓好虧損治理，抓好投資把控，抓好審計監(jiān)督。 張書起強調(diào)，2026年，公司將堅持一切工作聚焦干項目、一切工作圍繞“降成本”“創(chuàng)品牌”，統(tǒng)籌好安全和發(fā)展，統(tǒng)籌好規(guī)模與效益，大力推進(jìn)“六化”建設(shè)，不折不扣貫徹落實集團(tuán)公司各項決策部署，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，主要抓好七方面工作：一是要抓改革、謀創(chuàng)新，推動體制機制活力釋放，高站位增強體系活力，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)管理提升，高水平推動科技創(chuàng)新，大力弘揚企業(yè)家精神；二是要穩(wěn)規(guī)模、重質(zhì)量，推動市場營銷進(jìn)中提質(zhì)，做優(yōu)做精國內(nèi)市場，做專做熟主責(zé)主業(yè)，做大做強國際市場；三是要控成本、精管理，推動經(jīng)營質(zhì)效系統(tǒng)提升，要把“嚴(yán)”關(guān)口、盤“活”存量、深“挖”潛力；四是要強履約、樹品牌，推動項目管理創(chuàng)譽創(chuàng)效，將“創(chuàng)品牌”深度融入項目管理全過程，扎實做好項目策劃，扎實做好分包管理，扎實做好聯(lián)合巡查；五是要保安全、守底線，推動運營體系穩(wěn)健運行，全面提升依法合規(guī)管理水平，全面提升工程質(zhì)量管理水平，全面提升本質(zhì)安全水平；六是要強隊伍、優(yōu)作風(fēng)，推動組織效能持續(xù)提升，在“引”上把嚴(yán)關(guān)口，在“育”上涵養(yǎng)文化，在“留”上優(yōu)化生態(tài)，在“用”上樹立導(dǎo)向；七是要強引領(lǐng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，推動管黨治黨全面從嚴(yán)，深化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)黨業(yè)融合，嚴(yán)格落實管黨治黨責(zé)任。 會議要求，要確保安全穩(wěn)定，嚴(yán)格落實重大時間節(jié)點安全生產(chǎn)各項要求，確保及時準(zhǔn)確傳達(dá)到位；要確保廉潔過節(jié)，嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定精神要求，筑牢拒腐防變的思想防線。 會上，公司黨委委員、副總經(jīng)理趙寶華宣讀公司表彰決定，公司黨委委員、工會負(fù)責(zé)人李春新作《職工代表提案處理情況報告》并對2025年度《集體合同》執(zhí)行情況進(jìn)行說明，組織通過了《工作報告決議》和《薪酬管理辦法決議》。會議對公司2025年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。會上，簽訂了2026年《集體合同》和責(zé)任書。 會議以“現(xiàn)場＋視頻”方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)，高級管理人員、副總師，總部部門正副職負(fù)責(zé)人，所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人，各國內(nèi)區(qū)域部負(fù)責(zé)人，公司總部職工代表在總部機關(guān)參加會議；所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，所屬項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，所屬單位職工代表等在各自分會場參加視頻會議；公司外部董事以視頻方式參加會議。
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