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“安全質(zhì)量第一課”吹響了復(fù)工復(fù)產(chǎn)集結(jié)號(hào)，在深圳地鐵15號(hào)線項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，一派熱火朝天的忙碌景象，機(jī)器轟鳴奏響奮進(jìn)強(qiáng)音，建設(shè)者振奮精神，踔厲奮發(fā)、實(shí)干爭(zhēng)先，開(kāi)足馬力有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)馬年“馬到成功”。

動(dòng)員部署。為保證節(jié)后迅速收心聚神，進(jìn)一步做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)工作，2月25日，深圳地鐵15號(hào)線項(xiàng)目召開(kāi)2026年春節(jié)節(jié)后“收心會(huì)”暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署會(huì)，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司2026年工作會(huì)精神及業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的要求，安排部署近期重點(diǎn)工作，引導(dǎo)職工迅速收心歸位、進(jìn)入狀態(tài)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管理工作的重要性，要求關(guān)鍵管理人員以上率下，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。

全面檢查。2月24日，項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目全覆蓋安全檢查，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、臨時(shí)用電、消防設(shè)施、特種設(shè)備運(yùn)行及生活營(yíng)地安全等進(jìn)行全面隱患排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改閉合，持續(xù)跟蹤落實(shí)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供有力保障。

強(qiáng)化培訓(xùn)。2月25日，項(xiàng)目部組織管理人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級(jí)各單位安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神。會(huì)議要求嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“五個(gè)必須”；做好“人、機(jī)、料、法、環(huán)”安全驗(yàn)證工作，全面開(kāi)展覆蓋安全條件復(fù)核驗(yàn)證，堅(jiān)決做到“無(wú)監(jiān)督不施工，不安全不施工”；做好管理人員及班組人員復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全教育培訓(xùn)，做到“未教育不復(fù)工”；落實(shí)“四個(gè)責(zé)任體系”，通過(guò)“包保制+網(wǎng)格化”管理模式，將安全責(zé)任延伸至基層班組；同時(shí)對(duì)節(jié)后陸續(xù)返崗的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測(cè)試，建立完善“一人一檔”資料，不斷筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全防線，確保項(xiàng)目安全穩(wěn)步推進(jìn)。

迅速報(bào)審。為確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作穩(wěn)健、高效推進(jìn)，深圳地鐵15號(hào)線項(xiàng)目靶向發(fā)力，精心制定并實(shí)施了一系列切實(shí)可行的有力舉措責(zé)任部門及時(shí)填寫(xiě)復(fù)工報(bào)審表、復(fù)工方案、復(fù)工情況說(shuō)明、安全隱患排查自查表及自查自糾報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)資料規(guī)范、手續(xù)完備。目前，項(xiàng)目均已通過(guò)復(fù)工驗(yàn)收，全身心投入緊張的施工任務(wù)當(dāng)中。

強(qiáng)化管理。在人員管理上，項(xiàng)目部積極動(dòng)員組織施工人員迅速返崗歸位，為管理人員和產(chǎn)業(yè)工人量身定制了涵蓋安全教育培訓(xùn)與事故警示的專項(xiàng)課程，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。根據(jù)工人返崗情況，科學(xué)合理制定施工計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理等安全生產(chǎn)規(guī)定動(dòng)作，確保施工組織有序、管理規(guī)范。物資保障方面，項(xiàng)目部主動(dòng)與供應(yīng)商展開(kāi)深度溝通協(xié)作，構(gòu)建起高效的物資供應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)制，全力保障施工所需的原材料、構(gòu)配件等物資能夠按時(shí)、足額配送到位。

截至目前，項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員到崗率均達(dá)100%。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一派繁忙而有序的景象。當(dāng)前，項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)聚焦于盾構(gòu)掘進(jìn)、同樂(lè)關(guān)站圍護(hù)結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提前進(jìn)行籌劃，并準(zhǔn)備相關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收資料，確保各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收一次性順利通過(guò)驗(yàn)收，為全面完成年度計(jì)劃保駕護(hù)航。