|
||||
|
||||
|
2月2日下午,組織人事部召開部門專題會議,深入學習貫徹公司2026年工作會議精神,緊扣工作會議提出的“選、用、育、留”的人才工作方針,服務“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃大局,系統(tǒng)謀劃部門年度重點工作任務。 會上,部門人員結合工作會議提出的工作安排和要求,討論交流了2026年重點工作思路。干部管理方面要進一步摸清公司人才現(xiàn)狀,深化三項制度改革,扎實推進契約化管理工作;薪酬管理方面要強化工資總額管控,科學優(yōu)化工資總額分配機制,激發(fā)員工活力;用工管理方面要嚴把招聘入口關,持續(xù)規(guī)范勞務派遣用工管理;員工培養(yǎng)方面做深做實導師帶徒工作,系統(tǒng)組織一、二級建造師、注冊安全工程師等執(zhí)業(yè)資格取證培訓,切實提升持證上崗率;社保及退休管理方面做好退休政策解讀,合理優(yōu)化繳費成本,保障公司與員工權益。各項工作緊扣公司戰(zhàn)略部署,堅持問題導向和目標導向,確保重點工作與公司整體發(fā)展同頻共振。 針對“選、用、育、留”的人才工作方針提出以下思路,一是暢通人才成長通道,打破職業(yè)發(fā)展“天花板”,讓各類人才都有施展才華的舞臺;二是打通人才流動堵點,完善內(nèi)部輪崗、跨部門、跨公司交流機制,破除人才部門化、崗位固定化現(xiàn)象,實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置;三是強化人才儲備戰(zhàn)略,摸清后備干部和青年干部人才情況,布局業(yè)務轉(zhuǎn)型所需人才,確保企業(yè)發(fā)展“后繼有人”。 大家一致認為,基礎管理是工作的基石,必須以規(guī)范化建設為抓手,全面提升部門精細化管理水平。要著力優(yōu)化部門業(yè)務流程,規(guī)范操作流程,著力強化數(shù)據(jù)治理,建立健全人力資源信息動態(tài)更新機制,確保各項數(shù)據(jù)準確完整,以數(shù)據(jù)精準支撐管理決策。各崗位人員要建立工作臺賬,確保每一項基礎工作都做精做細、每一個管理環(huán)節(jié)都閉環(huán)可控,以基礎管理的扎實成效為部門整體工作高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。 2026年是公司“十五五”規(guī)劃開局之年,組織人事部應從以下幾方面貫徹落實好公司工作報告要求。一要提高政治站位,深刻領會董事長、總經(jīng)理講話精神實質(zhì),把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來;二要強化責任擔當,根據(jù)部門重點任務安排,逐項分解、壓實責任,形成“人人肩上有任務、個個身上有壓力”的工作格局;三要注重工作質(zhì)效,盡快完成項目經(jīng)理交底工作和卓越人才訪談工作,為項目經(jīng)理擔當履職、干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好條件,為優(yōu)化人才培養(yǎng)機制提供決策參考。四要深入一線調(diào)研,堅持問題導向,聚焦重點、熱點問題,與項目班子、業(yè)務骨干面對面交流,掌握第一手資料,逐項分析研判,增強組織人事業(yè)務的精準性。五要做好新下發(fā)人員定崗定編方案及相關制度的宣貫,規(guī)范崗位設置和人員配置,確保各級管理人員準確理解政策內(nèi)涵,指導督促各單位執(zhí)行定崗定編標準,切實發(fā)揮制度作用。六要推進體系化建設,強化技能人才梯隊培養(yǎng)和業(yè)務骨干體系建設,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障和人才支撐。七要加強組織人事隊伍建設,加速部門從傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變,從事務性工作向數(shù)字化、智能化服務轉(zhuǎn)變,以人力資源效能提升支撐業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。 此次專題會進一步統(tǒng)一了思想、明確了方向、凝聚了力量。組織人事部全體成員將以更加昂揚的斗志、更加務實的作風,全力推動公司2026年工作報告精神落地生根,為公司實現(xiàn)全年經(jīng)營目標貢獻專業(yè)力量。 |
||||
|
【打印】
【關閉】
|
||||
|
|